為總結(jié)回顧集團(tuán)及各權(quán)屬企業(yè)上半年經(jīng)營工作整體情況，安排部署下半年重點工作任務(wù)，7月19日，菏澤投資集團(tuán)召開上半年工作總結(jié)暨經(jīng)營分析會。公司黨委書記、董事長丁萬國出席會議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體、合署辦公機(jī)關(guān)部長助理級以上人員、各企業(yè)副總級以上人員及財務(wù)負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，集團(tuán)財務(wù)管理部通報了各權(quán)屬企業(yè)上半年經(jīng)營指標(biāo)完成情況，利用公司財務(wù)NCC系統(tǒng)對權(quán)屬企業(yè)各項指標(biāo)進(jìn)行針對性分析。8家代表性權(quán)屬企業(yè)圍繞改革、創(chuàng)新、經(jīng)營發(fā)展、業(yè)務(wù)拓展等方面作典型發(fā)言。會上通報了集團(tuán)公司上半年工作開展情況，并就下半年目標(biāo)分解、改革深化、項目建設(shè)、風(fēng)險防控等方面進(jìn)行重點安排。

丁萬國同志針對下半年工作提出要求。一是走出去，提升境界、開拓市場，以創(chuàng)新經(jīng)營思維為導(dǎo)向走好外延式發(fā)展之路。各企業(yè)要擴(kuò)大橫向交流，加強(qiáng)縱向溝通，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢下，開拓思維眼界，增強(qiáng)市場開拓能力，創(chuàng)新現(xiàn)有經(jīng)營管理模式，各權(quán)屬企業(yè)間相互支持，做到信息資源互通，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。二是沉下來，苦練內(nèi)功、強(qiáng)化管理，以改革發(fā)展思維為指引走好內(nèi)涵式發(fā)展之路。各企業(yè)要結(jié)合自身實際經(jīng)營情況，不斷加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加快資金回籠與資金周轉(zhuǎn)，合理調(diào)配現(xiàn)有資源，實現(xiàn)有利潤的收入,有現(xiàn)金流的利潤；嚴(yán)格執(zhí)行三項制度改革，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，堅決實行不勝任退出機(jī)制；守牢安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政等一排底線，確保公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)。三是嚴(yán)起來，破冰攻堅、夯實管控，以“六位一體”監(jiān)管為約束走好規(guī)范式發(fā)展之路。各企業(yè)董事、監(jiān)事要主動參與企業(yè)經(jīng)營，堅決維護(hù)股東及出資人利益，為所在企業(yè)發(fā)展積極建言獻(xiàn)策；財務(wù)負(fù)責(zé)同志在做好日常工作同時，重點關(guān)注企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控，切實發(fā)揮職能作用，推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展。四是學(xué)起來，日積跬步、德才兼進(jìn)，以人員能力提升為核心走好高質(zhì)量發(fā)展之路。各企業(yè)要圍繞自身發(fā)展需要，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，建立健全人才培育機(jī)制，以高質(zhì)量人才隊伍建設(shè)賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。