永順工程公司傳達學習集團公司“高質(zhì)量發(fā)展標桿企業(yè)建設(shè)調(diào)度會”會議精神
訪問次數(shù)：2800次 發(fā)布時間：2019-06-27
6月20日上午，永順工程公司召開了關(guān)于傳達6月18日集團公司“高質(zhì)量發(fā)展標桿企業(yè)建設(shè)調(diào)度會”會議精神專題會議，會議由公司董事長、支部書記田濤主持，公司副總級以上人員，各部門負責人及會計、人事人員參加了會議。
會上對集團公司6月18日，“高質(zhì)量發(fā)展標桿企業(yè)建設(shè)調(diào)度會”會議精神進行了傳達，研究制定貫徹落實措施，明確責任部門和責任人，并安排部署有關(guān)具體工作。
會議要求，綜合管理部系統(tǒng)整理年初總結(jié)會材料、4月1日蒸汽公司成立大會會議精神、6月6日會議提出的工作要求、6月18日集團公司“高質(zhì)量發(fā)展標桿企業(yè)建設(shè)調(diào)度會”會議對高質(zhì)量發(fā)展和標桿企業(yè)建設(shè)有關(guān)要求，下發(fā)至各部門及中層副職級以上人員，督促大家認真再學習。要充分利用“學習強國”、“燈塔-黨建在線”學習平臺進一步加強政治理論、專業(yè)知識、法律法規(guī)等方面的學習，建立學習型員工隊伍。要不斷完善各項制度，規(guī)范工作流程，尤其是要進一步強化工程項目自前期招投標至竣工驗收結(jié)算全過程的管理，加強對公司各項目、各崗位員工、費用等方面的考核。
會議要求，各部門認真梳理2019年上半年工作，總結(jié)經(jīng)驗教訓，查擺工作差距，規(guī)劃將來工作，為公司在做好系統(tǒng)內(nèi)工程的前提上，能夠獨立面對市場走向市場，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展打好基礎(chǔ)。
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